日前，劉俊等4人因工作嚴重不負責任被公司給予進待崗站（“洗腳城”）接受培訓處理的通報，在員工中引起強烈反響。

　　北方重工植入全新的體制和機制，讓廣大員工看到了希望，公司上下以高昂的斗志投入到背水一戰的攻堅戰役。然而，我們的各級管理干部還在墨守成規，不積極轉變觀念。特別是在面臨數千名員工無活可干，無米下炊的窘況下，部分在產品銷售、采購等重要崗位上的各級干部，缺乏責任意識，擔當意識，不履職、不盡責，給企業恢復市場形象造成嚴重影響，堵塞跑冒滴漏，實現降本增效目標成為一句套話、空話。

　　“慈不掌兵”。公司自考核規定下發以來，從嚴執紀，一旦觸犯，不論干部員工，不講情面，不徇私情，絕不姑息。“響鼓必須重錘”，多人被考核通報的事實再次表明，公司以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，肅風整紀的態度和決心。所以，我們一定要引以為戒，吸取教訓，進一步轉變觀念，適應管理的新要求，在思想上、行動上，切實圍繞“變、干、實”要求迅速行動起來，主動自我加壓，不說空話、大話，腳踏實地苦干、實干，認真細致地做好自己的本職工作，把工作做細、做實、做到極致。各單位各部門要全面貫徹執行“當天事、當天完”的工作作風，與時間賽跑，遇到問題和困難，不躲不閃，不等不靠，要勇于擔當，敢于負責，主動作為，真正擔起責任，共同面對困難和挑戰。針對生產經營中的重點難點，要團結和帶領生產技術骨干，集思廣益，奮力攻關，不獲全勝決不收兵，解決問題務必重視實效，重在當下，真正做到不解決問題誓不罷休。

　　企業要發展，就必須做到管理要嚴格再嚴格，制度要規范再規范。要強化執行力，嚴格執行制度，讓制度不再是墻上的一張紙、柜子里的一本書，成為擺設流于形式。要加大考核的力度，敢于得罪人，敢于用自己的刀削自己的把兒。我們就是要通過嚴管理、嚴考核，激勵每一名員工永不懈怠，挖掘出每一名員工的最大潛力。我們就是要通過嚴管理、嚴考核，培養出一支忠誠企業、有干勁、敢擔當，想干事、能干事、會干事、敢干事的干部員工隊伍。

　　重塑北方重工任重而道遠，我們別無選擇，只有背水一戰、破釜沉舟，真正把“變、干、實”落到實處，早日實現北方重工扭虧為盈的目標，踏上通往幸福美好生活的康莊大道。