近日，方大集團北方重工營銷戰線再傳捷報。歷經半年多時間洽談的河北華信特種鋼鐵公司整合進園減量升級項目燒結機單元工程項目—燒結機生產線以及其配套公輔系統項目終于成功簽訂。項目的簽訂，標志著北方重工首次進軍特種鋼燒結系統單元設備成套總包項目，也標志著公司混改優勢逐步體現，企業競爭力和綜合實力持續提升。完成司法重整和混合所有制改革，加入遼寧方大集團近10個月來，北方重工經歷了脫胎換骨的歷史性重大變革，正以嶄新的面貌開啟新的征程。

 引入方大集團轉換體制機制

　　由于近年來行業市場劇烈波動，使本來就受制于陳舊落后的思想觀念、封閉僵化的體制機制、與市場脫節的管理方式等影響而陷入嚴重虧損境地的北方重工雪上加霜，長期以來的巨額債務負擔，更是讓這一曾經輝煌無限的老牌國企市場信譽嚴重受損，生產經營難以為繼。

　　就在北方重工瀕臨破產邊緣之時，公司終于迎來了改革良機。2019年4月30日，按照黨中央、國務院關于推進東北振興和深化國企改革的有關精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領導和大力推動下，遼寧方大集團積極參與北方重工司法重整和混合所有制改革，依法成為企業第一大股東。遼寧方大集團董事局方威主席在遼寧創立方大，并帶領方大從遼寧成功走向全國，目前方大集團已成為一家以炭素、鋼鐵、醫藥三大板塊為主業，重型機械制造、商業為兩翼，礦山、貿易、房地產等為補充的跨行業、跨地區、多元化、具有較強國際競爭實力的大型企業集團，2018年實現銷售收入800多億元，利潤240多億元，上繳稅金130億元。正是在方大集團飛速發展的過程中，方威主席懷著“回家鄉投資，為家鄉作貢獻”的情懷，繼參與東北制藥、中興商業混改后，又參與了北方重工的司法重整和混合所有制改革。

　　北方重工混改后通過召開臨時股東會，改選了董事會和監事會，方大集團依法成為控股股東，邁出了混改“真混”的第一步。打破傳統國企領導干部的“鐵交椅”，企業領導班子成員由原來對應行政級別的領導干部向職業經理人轉變，由董事會進行市場化選聘，實現了能上能下、能進能出，初步建立了“所有者監督，經營者負責”的現代企業治理模式。

　　混改前，北方重工原有管理層級過多，各項職能和人員分散，管理失控、各自為政等問題嚴重。混改后，根據集中管理、精干高效的原則，北方重工完成了組織機構調整，實現了對產、供、銷、技、財的統一管理，保障公司經營行為整體協同、方向一致；對部分管理部門進行了“撤、并、轉”，消除機構臃腫、人浮于事、效率低下等問題；取消了原分散的二級公司、事業部的獨立運行體系，成立二級生產分廠，負責日常生產任務，企業運行和生產組織加速向現代企業標準體系轉變。

深入推進混改 再現生機活力

　　作為戰略投資者，方大集團為北方重工帶來完全市場化的體制機制、雄厚的資本資源優勢和全新的經營發展理念，快速導入方大管理模式，公司運行效率顯著提高。

　　混改以來，北方重工推進制度體系不斷完善。財務管理開始邁向精細化，合同管理全面強化，監管體系更加健全。所有重要事項全面納入督辦和考核，明確責任人、完成時限，從公司高管開始，承諾事項必須按期完成。堅持制度面前沒有例外，公司班子帶頭執行，對制度不落地、不執行，執行有偏差、不到位，嚴格考核問責。全面強化了各級領導干部的規矩意識、制度意識，形成了定制度、學制度、用制度管理與考核的規范化管理模式。

　　方大企業各項工作都有明確的考核激勵辦法，全員打破“大鍋飯”，實行“干到給到、多勞多得”的分配機制，工作出色有獎勵，工作失誤有考核，全面激發員工創新創效熱情。

　　混改后的北方重工著眼提升我國重大核心裝備制造能力，著力打造“行業深耕把握市場趨勢、技術進步驅動成套開發、裝備成套延伸工程承包、成套發展推動單機訂貨”的發展路徑，全面加大成套項目關鍵技術的研發投入，打通全產業鏈，開展全生命周期服務，將目光放大到為整條生產線的全部設備供貨或EPC項目總承包，加快由單機設備提供商向成線設備、成套工程、系統服務提供商的轉型升級，穩步向系統工程、服務和技術方案提供商的目標邁進。

　　公司先后成功承辦第六屆中國國際砂石骨料科技大會、隆重召開海外代理商大會，簽訂印度馬哈維爾球團廠項目、哈薩克斯坦球團項目、武定縣華翔經貿公司球團礦廠85萬噸球團異地搬遷項目、內蒙古華廈朱家坪電力公司一期超臨界機組管帶機項目等海內外大項目訂單，其中包括一批工程成套總承包項目，受到了業內的一致好評。在河北縱橫集團豐南鋼鐵廠項目中，北方重工成功實施了鋼鐵原料廠成套項目和燒結廠成套項目，成功的將皮帶機、堆取料機、混合機、燒結機和環冷機等四十余臺（套）設備收入囊中，結合多年料場成套經驗，正在協助業主規劃料場智能化工程，以實現鋼鐵原料廠的智能化和環保化運行。

　　此次，華信項目的簽訂為北方重工在冶金行業進行設備成套總承包工程建設奠定了堅實基礎，必將為公司在類似項目中鍛煉隊伍、積累經驗，為后續運作其它成套項目鋪平了道路，大大增強了公司整體的競爭力。

嚴防疫情不退縮 堅守崗位保生產

　　今年初新冠肺炎疫情發生以來，方大集團全員動員、全力以赴，保障員工安全，盡最大努力為抗擊疫情多作貢獻。北方重工積極落實上級要求，始終將員工生命安全和身體健康放在第一位，多措并舉科學防控疫情，與此同時加強組織、調動資源，加快恢復生產，堅決做到防控疫情與生產經營同時推進。

　　北方重工在春節期間持續生產的基礎上，從2月5日企業正式進入逐步恢復生產的狀態，干部員工在防控疫情的同時，以更大的熱情全力投入生產工作，全力保障本溪東方三家子螺旋立式磨煤機，石橫特鋼混合機，凌源鋼鐵燒結機、環冷機，豐鎮新太鏈篦機、回轉窯、環冷機和造球機，臺州盾構機，九江萍鋼切頭剪，方大特鋼、安徽海螺、貴州獨山堆取料機等項目生產。

　　許多干部員工，主動放棄新春佳節與家人團聚的難得機會，從正月初一開始，始終堅守工作崗位，爭搶時間趕工期。

　　在結構件分廠，弧光閃爍，焊花飛濺，工人師傅們切割下料、組對焊接，忙個不停。在隧道掘進裝備分廠，臺州項目盾構機管片安裝機正在緊張調試中，即將發貨。重大部件分廠機加車間廠房內機聲隆隆，天車在空中往來穿梭。工人師傅們在機床前或聚精會神加工工件，或一絲不茍裝夾工件，找正、對刀，緊張而有序。

　　今年大年初一就開始工作的“沈陽市五一勞動獎章”獲得者，七軸五聯動重型數控機床主技師、高級技師吳文遠帶領機組人員在完成了臺州盾構機軸承支座的加工任務后，立刻投入到包鋼淬火機床五根軸的加工任務中。他和許許多多的工友們都一致表示：企業混改以來的變化讓一線員工看到了希望。方大集團董事局方威主席帶領全體員工抗擊疫情的實際行動，更詮釋了方大是黨和政府的企業，是有責任擔當的企業，這讓大家更充滿了勁頭兒，抗擊疫情、保障生產北方重工一定會奮勇爭先。

　　如今的北方重工在方大集團全新的體制機制推動下，迎來難得的發展機遇。依法依規、公平公正，按照黨和政府的方針政策經營發展企業，干部員工不僅看到了希望，更得到了實惠，企業里干部員工上下一心、眾志成城、背水一戰的工作氛圍正在加速形成，今年1月份北方重工完成新增訂貨3.5億元，為新一年全面扭虧、加速發展吹響了進軍號。