成功實施混改，完成體制機制重大創新的方大集團北方重工，煥發出勃勃生機。混改創造的發展環境，讓大家有了全新的成長空間和創造平臺，不僅企業生產經營全面恢復，干部員工隊伍精神面貌和工作狀態更是讓人耳目一新。在企業里從事設計研發工作的王秋敏，像大家一樣感受著企業發展春天的氣息，她帶領團隊推進項目的過程更展示著員工隊伍中蘊藏的巨大潛能。

改革創造機遇

2002年進入北方重工，學習機械設計制造及其自動化專業的王秋敏始終專注于散料裝備設計。2018年她主持的《伸縮環形堆取料機》課題被授予公司職工技術創新成果產品研發設計類一等獎。但是由于企業當時的生產經營遇到了前所未有的困難，課題研發不得不終止，她多年的心血也面臨著付之東流的危險。

正當她彷徨苦悶的時候，企業發展迎來了轉機。在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領導和大力推動下，繼成功參與東北制藥、中興商業的企業混改后，遼寧方大集團于2019年4月30日參與北方重工的司法重整和混合所有制改革，依法成為北方重工第一大股東，北方重工由國有控股公司變為由方大集團和金融普通債權人共同持股的混合所有制公司。

方大集團是一家跨行業、跨地區、多元化、具有較強國際競爭實力，擁有員工6萬余名，年銷售收入過千億元的大型企業集團。混改后，方大集團不僅給北方重工帶來了靈活高效的體制機制、雄厚的資金優勢、全新的管理理念，而且解決了長期困擾企業的體制機制落后、發展動力不足、歷史負擔過重等問題，使企業輕裝上陣，激發了內在的動力和活力。同時，方大集團發動旗下企業及6萬余名干部員工為北方重工扭虧發展出主意、想辦法、拉訂單，為全面加速走出困局，擴大市場銷售，降低采購成本提供了強有力的支持和幫助。新北重持續加大產品研發和技術改造資金投入，全面提升重大高端裝備設計研發實力和生產制造能力。在此背景下，王秋敏研發的項目不但迅速上馬，而且升級為《自移伸縮環形堆取料機》項目，她和她的設計團隊有了全新的舞臺。

實干創造價值

從項目開始執行，王秋敏就再也沒有了休息日的概念。因為新產品國內始終沒有成熟經驗可以借鑒，她每天需要查閱大量的資料，和團隊一起探討各種結構的可行性與合理性。無數個解決方案被提出來，又被實驗數據所否定，她和她的團隊一次次從頭再來。“混改給企業帶來了重生的機遇，也讓我們有了用武之地，大家哪能不全力以赴?！泵鎸щy，王秋敏每每用這樣的話，鼓舞大家繼續前進。

干設計要用心，更要嚴謹。有一次相關部門找到王秋敏，認為她在一張圖紙上給出的設計參數過于嚴苛，完全沒有必要。王秋敏拿出厚厚的一摞實驗數據一一分析講解，“這套設計方案是在滿足客戶使用要求基礎上，經過5輪方案優化選擇，以及3輪電腦驗算確認得出的結論?！弊罱K科學的設計理念和精心的布局規劃，獲得了同事們的理解和認同。除此之外，王秋敏為了保證設計的準確性，還經常帶領團隊深入一線，尋找產品試裝運行的場地，獲得第一手的現場參數，給出現場試裝運行的指導意見。

為“大家”也就是為“小家”

面對繁重的研發任務，王秋敏身上始終有股闖勁兒，就在此次研發項目的關鍵時期，她出現了身體不適，還就醫做了手術。然而手術之后，她又立刻投入了設計工作，沒有為此耽誤一點項目進度。因為緊張忙碌的工作，而缺少與自己兩個孩子的溝通，疏于對孩子們的照顧一直是王秋敏的遺憾。但每次提及，她卻都表示并不后悔，“企業剛剛有所好轉，現在是關鍵時期，產品升級是助推發展的重要手段，只有不斷創新，不斷有業內領先的技術和產品被研發出來，我們才能‘高枕無憂’。現在的我們必須多付出，企業才能獲得長久的發展，員工才能有更穩定和更高的收入，我們為了企業這個‘大家’而打拼，也就是為了員工個人‘小家’的幸福。”

在產品研發的征程中一路走來，王秋敏始終兢兢業業，正是這種執著才使她不斷的收獲成功。近日，王秋敏更被方大集團評選為集團“巾幗標兵”，成為了大家的學習榜樣。