發展高端壓裂成套裝備是北方重工實施的跨行業戰略性新能源產業項目，該項目的建設實施，既符合國家和地方的發展規劃及產業政策，又是企業根據國家和地方的發展規劃及產業政策擴展的企業發展方向。北方重工石油裝備有限公司先后完成了高端壓裂成套裝備的設計、制造、工業性試驗、資質的申辦及成功中標中石油集團新增一級物資供應商準入招標工作，實現了向戰略性新能源領域的高端成套裝備市場進軍、跨越式發展的目標。

探索向油氣裝備+服務一體化發展模式

北方重工石油裝備有限公司組建以來，通過開展油氣田工程服務業務創造新的經濟增長點，實現銷售、服務一體化經營。以工程服務帶動裝備制造產業的發展，籌建油氣田工程服務隊伍，開展壓裂工程服務業務，提升公司壓裂工藝工程技術水平，進一步拓寬油氣產業鏈裝備產品領域，向產業高端服務發展。

面對新產業、新市場、新產品、新技術的情況下，石油裝備公司技術人員發揮出不畏艱難、踏實奮進的精神，克服了長期出差、晝夜施工、極其惡劣的施工環境，與陜西民營企業簽訂了油田工程服務合同，開啟了邊學習邊服務的施工模式，為進一步向油田工程技術服務發展打好基礎。

北方重工石油裝備有限公司以高端壓裂成套裝備的超低故障率、一專多能的技術人員，成功中標中國石油西部鉆探油田工程服務項目,油田工程服務品牌也在中國石油西部鉆探公司得到一致好評。

混合所有制改革帶來新活力

2019年4月30日，按照黨中央、國務院關于推進東北振興和深化國企改革的有關精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領導和大力推動下，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團依法成為北方重工第一大股東，北方重工進入了嶄新的歷史發展時期。

作為戰略投資者，方大集團為北方重工帶來完全市場化的體制機制、雄厚的資本資源優勢和全新的經營發展理念，通過運營體系的重構、管理制度的梳理、技術研發的升級、市場資源的恢復、對傳統“跑、冒、滴、漏”的全面整治等一系列措施，有力推動企業深化改革，增強活力和市場競爭力，使北方重工又重新煥發了新生機，也全面激發了干部員工的創新活力。

石油裝備有限公司牢牢抓住發展機遇，不斷發展油田工程服務隊伍，逐漸形成集油田工程服務、技術支持、設備自修的一體化的發展路線。在施工過程中，及時解決設備故障，不影響施工進度，從而充分發揮技術營銷一體化的優勢，大力提升工程服務質量，進一步提高了設備保養、維護效率，降低了項目運行成本，同時也得到中石油西部鉆探公司的肯定和贊揚。當年便實現了凈利潤400余萬元的輝煌業績，員工收入達到歷史新高，充分證明了“混改”給企業帶來了生機，給員工帶來了福利。

抗擊疫情實現可持續發展

2020年因疫情影響，國際原油價格驟降，國內油氣行業受到巨大沖擊，大幅度削減油田增產項目，石油裝備有限公司的主要客戶中石油西部鉆探公司全年工作量縮減為2019年的三分之一。同時，受新疆地區疫情影響，按照當地政府要求，參與中國石油集團西部鉆探工程有限公司井下作業公司項目的油田工程服務隊伍被集中隔離長達42天，對項目運行產生巨大影響。為減少因疫情影響帶來的損失，石油裝備公司密切關注中石油西部鉆探公司壓裂工程計劃，運用市場手段，力爭施工機會，全年完成了907萬元工程量。為進一步降低成本，石油裝備公司實行集中食宿安排，減少差旅費支出，充分利用油田工程服務隊伍的專業技術性，自行維修壓裂設備液力端盤根盒故障四十余次，節約維修費用達10萬元。

2021年，石油裝備有限公司將圍繞以中石油西部鉆探公司油田工程技術服務項目為主的工作目標，落實國家能源安全號召，持續為國家級重點戰略油氣產區“瑪湖油田”開發保駕護航。在總結2020年首次以總包（含隊伍、維修、泵配）施工模式的基礎上，充分挖掘降本增效潛能，通過提高設備利用率增效、提倡員工一人多崗及提高設備自行維修比例降本，在保證安全的基礎上提高員工工作效率、設備使用效率，進一步提升項目整體收入。

從高端壓裂成套裝備制造產業到油田工程服務產業，北方重工石油裝備公司將以利潤為核心目標，開放創新性思維模式，多渠道并舉開發市場，不斷拓展企業盈利渠道，向高端油田工程技術服務產業發展，實現新的跨越！