4月的夜晚，北方重工車間里燈火通明，人員忙碌。安運科科長王重華考量著發(fā)貨量，根據(jù)產(chǎn)成品大小、重量等因素，合理調(diào)度車輛進廠裝貨。這是王重華、何海等通宵達旦發(fā)貨的寫照，這也是北方重工員工攻關徐州中煤項目的身影。近日，經(jīng)過大家的奮力拼搏，北方重工圓滿地完成了發(fā)貨任務，高效流暢的生產(chǎn)組織得到了用戶的贊譽。

導入方大治企模式 公司效率得到提升

北方重工混改以來，方大集團全力支持北方重工發(fā)展，發(fā)動全集團6萬余名員工為北重發(fā)展出主意、想辦法、拉訂單，幫助企業(yè)全面加速發(fā)展。在此基礎上，北方重工全面引入方大集團完全市場化的體制機制，植入精細化的管理理念，通過管理體系的重構、管理制度的梳理、技術創(chuàng)新體系的重建等一系列重大措施的實施，推動北方重工實現(xiàn)全面變革，增強市場活力和競爭實力。全面強化公司對設計研發(fā)、采購、銷售、生產(chǎn)組織和財務等工作的統(tǒng)管職能，徹底解決了原來產(chǎn)供銷、人財事各項經(jīng)營管理權限全部分散在二級公司和事業(yè)部，業(yè)務單元間各自為戰(zhàn)的局面。同時全面完善各條線制度管理，公司運行效率和員工工作熱情顯著提高。

不舍晝夜   畫好藍圖

北方重工接到任務后，設計人員爭分奪秒，全力開展設計攻關。他們緊急召開會議制定相關預案，組織院內(nèi)專家多次對設備結構進行評審,確定最優(yōu)方案; 組織公司CAE專家對設備主要鋼結構進行有限元應力分析及優(yōu)化設計，確定最優(yōu)結構。項目組成員放棄周末休息，加班到深夜細化設計方案，保證了工藝及生產(chǎn)的可行性，他們先后設計2000余張生產(chǎn)圖紙、300余張技術文件，利用SOLIDWORKS三維軟件建立設備的三維模型，對設計生產(chǎn)圖紙的正確性進行驗證。他們還對設計生產(chǎn)圖紙進行標準化審查，便于采購、生產(chǎn)等部門開展下一步的工作。

齊心協(xié)力  奮勇攻堅

在趕制某煤礦項目中，北方重工應客戶要求生產(chǎn)任務從原來的370噸增加到810噸。陡然增加的任務量，讓參與承制的生產(chǎn)系統(tǒng)壓力倍增。

組焊車間內(nèi)焊花飛濺，機器轟鳴。北方重工召開生產(chǎn)會，及時更改組對焊接計劃，實時跟進原材料情況；無縫銜接各工序，及時預警并處理生產(chǎn)問題，實現(xiàn)了原材料下料到組焊再到涂裝各工序生產(chǎn)過程的順暢；派技術人員駐扎班組，解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術、工藝等問題。

接下來，北方重工各裝配車間聯(lián)合對該項目兩臺堆取料機進行突擊，實施應急搶工期方案，按照集港時間倒排工期，增加作業(yè)場地面積，確保施工進度；對出產(chǎn)風險點進行認真梳理，對任務進行分解，調(diào)整生產(chǎn)計劃，組織精干力量，增開二、三班趕制任務，晝夜奮戰(zhàn)搶工期。

員工們積極響應，大家齊力攻堅，解決各類制約生產(chǎn)的難題，提升了項目的裝配進度，最終順利完成了產(chǎn)品的制造。

嚴把產(chǎn)品運輸關  保障產(chǎn)品交貨期

千里之行始于足下，作為產(chǎn)成品出廠的最后一個環(huán)節(jié)，北方重工嚴把產(chǎn)品運輸關，切實保障產(chǎn)成品按期順利交貨，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。

接到任務后，北方重工儲運招標人員第一時間組織招標，下達預中標通知書確定運輸廠家，要求3月26日至4月3日組織對產(chǎn)成品進行發(fā)運。由于本次發(fā)運任務時間緊，任務重，為按期完成產(chǎn)成品發(fā)運工作，保證產(chǎn)成品按照時間節(jié)點到港，員工們斗志昂揚，克服夜間光線不足、身體疲勞等因素影響，工作至凌晨3點，他們把好產(chǎn)成品出廠的最后一道關卡，齊心協(xié)力地保證發(fā)運工作按期完成。