“現在只要我在電腦上把車輛的信息填進去，提交流程就可以了。以前如果要接你們進廠我需要跑兩三個地方才行。”北方重工黨群工作部的舒澤擎向記者介紹了企業混改后信息化建設帶來的變化。

混改幫助重工老字號“起死回生”

北方重工在很多年前曾是新中國重型機械制造領域的驕傲，為新中國的重型工業做出過巨大貢獻。然而，面對殘酷的市場競爭和復雜的國內外行業變化，這家企業逐漸喪失了原有的市場優勢，人才和技術大量流失。

2019年4月，在遼寧省委省政府和沈陽市委市政府的大力推動下，遼寧方大集團實業有限公司在最后時刻完成對北方重工的混合所有制改革，成為該企業的第一大股東，將其從懸崖邊緣拉了回來。

據了解，遼寧方大集團是一家以炭素、鋼鐵、醫藥、商業四大板塊為主業，跨行業、跨地區、多元化、具有較強國際競爭實力的大型企業集團。2020年，方大集團實現銷售收入和總資產均超1200億元。2017年至2020年，連續四年利潤超百億元、累計上繳稅金約400億元。

以改革為契機構建信息化發展戰略

北方重工戰略發展部副部長張帆向記者介紹道：企業在實施混改以后，秉承“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”的企業價值觀，推動公司進入完全市場化的新發展階段，而最主要的一項發展戰略就是實施信息化改革。

裝備制造業是立國之本、強國之基。十四五規劃和二〇三五年遠景目標中提出到2035年“基本實現新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化，建成現代化經濟體系。”實施混改以來，在遼寧方大集團政策扶持和資金支持的“雙保險”下，北方重工開始全面推進信息化改革，為企業踐行智能制造、產品數字化、綠色發展等國家戰略奠定基礎。

搭建信息化辦公網絡 構建協同辦公高速平臺

信息化建設從何入手？這是記者采訪張帆時的第一個問題，同時也是張帆回答公司高管團隊的第一個問題。

“構建高速協同的辦公網絡平臺，絕對是企業現在的當務之急。”張帆用他的經驗回答了所有人的疑問。通過信息化辦公網絡的搭建，北方重工全面提升了企業協同辦公能力。高效便捷的信息化辦公網絡平臺既是企業信息化建設的第一步，也是企業信息互動、數字聯通的基礎，將為企業各項業務管理、信息傳遞、數據收集、可視化生產等工作提供了強有力的信息支撐。

信息化辦公網絡平臺的建設幫助形成了企業內部業務協同的信息標準和技術標準，建立了組織內部、外部方便高效的通訊系統，減低了由于距離和時間差異造成的通訊延遲與成本。利用網絡化的電子辦公環境，在企業內部建立了一個有效的信息發布和交流的場所，使員工能夠了解企業內部、外部的最新動態。

打造信息化供應鏈系統 打通生產流程供應渠道

2020年6月，北方重工供應鏈系統開始上線運行，完成了重要資源的優化配置，實現企業內部之間的有效協同，從而消除內部損耗，提高運作效率，降低運營成本，最終達到公司整體效益的最大化。

在生產組織方面，新的供應鏈系統幫助企業有效平衡了各生產單元的資源配比，起到了協調供應計劃與生產能力的作用，完善了計劃的合理性和可操作性。

通過集中采購管理，實現了內、外重要物資的集中管控和平衡，實現了物資的有效供應，并能夠及時把控供應鏈體系中出現的問題，做出及時反饋。能夠對客戶、公司供應、內部生產系統、供應商、物流等各個環節進行全面管控，實現整個供應鏈體系的透明化和可視化，幫助企業與供應商建立戰略合作伙伴關系，實現供應商尋源管理、供應商評價管理、績效管理等，提升供應商的供貨質量、和及時性。通過對目前的供應體系做出優化，減少計劃波動、降低企業庫存等措施，在整體上提升公司的供應鏈運作水平。

張帆表示，未來，北方重工將面向產品全生命周期的覆蓋，深入推進“產業數字化”把信息技術與傳統裝備深度融合，助推企業加快實現轉型升級，以高質量發展應對市場環境變化，在新的歷史時期為國家裝備制造業發展貢獻新的力量。