北方重工結構件分廠工人在進行焊接作業。（資料片）

北方重工結構件車間內一片繁忙景象。

炎熱的夏季，北方重工結構件分廠車間內一片繁忙景象，工人們高漲的工作熱情和天氣一樣火熱。

進入暑期以來，生產任務加重，企業產量大幅提升，職工的收入也跟著提升，心氣兒自然高。現在，大伙兒每天都在琢磨，怎么才能提高效率，把產量再往上提一提？工人們表示：“有好的帶頭人率領我們加油干，整個團隊心往一處想勁往一處使，任務再重我們也能完成。”

擔重任發揮團隊作戰優勢

2019年，北方重工開始實行目標管理責任制，向所有二級機構下達了生產經營任務指標。面對公司下達的工作指標，部分職工提出質疑，企業在經營較好的時候也沒有完成過這么高的指標，現在市場環境復雜，制定如此高的指標能不能完成？在這個艱難時刻，公司給結構件分廠派來了一位副廠長榮思亮。

“我沒有在結構件分廠任過職，更沒有擔任過中層管理崗位的經驗，把我放在這個位置上，我能做的就是發揮團隊的優勢，調動每個職工的積極性，把結構件分廠產能搞上去，把大伙兒的信心和干勁提上來，才能不辜負領導對我的信任。”榮思亮是這樣說的，也是這樣做的。上任之初，他就提出“重擔我來扛，提產跟我上”的口號。在實際工作中，他靠前指揮，帶領分廠管理干部和全體黨員把壓力扛在肩頭。

結構件分廠是生產型單位，只有不斷提高產量才能創造更多的效益。多個重點項目一起投產是常有的事，大多數產品都存在生產周期短、工作量大等情況，經常是好幾個產品同一時間完成生產工序，導致下一工序產品積壓。

為了破解這個生產流程上的瓶頸，結構件分廠領導班子號召職能部門員工到車間幫忙搶任務，并帶頭發揮團隊作戰的優勢，激勵全廠員工竭盡全力向目標奮進。憑著這股“跟我沖”的干勁，到2020年底，結構件分廠的月產量已穩定在1400余噸，比2019年提升了600余噸。

送溫暖把每個員工放在心上

在工廠管理上，結構件分廠領導班子分頭深入基層，深入到員工的日常生活中，把員工當成自己的兄弟姐妹。他們是職工的“心理疏導員”，當職工心里有疙瘩、有困難時，他們都會以“我來解決”的責任感與工人面對面溝通。他們經常深入群眾，通過與職工面對面交談，解決職工在生產工作中遇到的問題和困難，成為職工的知心朋友。

結構件分廠經常有職工長期在外地出差，領導班子把每一個出差在外的職工都放在心上，派專人打電話了解員工工作和家庭情況，及時幫助其家人解決實際困難。為了讓他們安心工作，特意來到其家中進行走訪，并送去米、面、油等慰問品。今年春節期間，職工林海因為用戶要求需要在現場值守，不能回家過年。了解情況后，廠里馬上組織員工來到他家里走訪慰問。林海說：“大家的關心讓我感受到春天般的溫暖，我為能工作在這樣溫暖的企業而感到驕傲，為身為這個團隊的一員感到自豪。今后，我會加倍努力工作，為企業貢獻自己的一份力量。”

結構件分廠十分注重生產一線黨員先鋒模范帶頭作用，遇到急難險重的任務，黨員帶頭沖在前面。“服務于生產，服務于一線工人”，這是結構件分廠黨委倡導的以基層員工為中心的工作思路，一邊積極解決群眾在工作和生活中遇到的實際困難，一邊用優秀黨員的榜樣作用激勵廣大員工的干勁，使結構件分廠成為北方重工一支能打硬仗善打攻堅戰的團隊。